台湾金融分析联盟

商业银行人力资源管理新趋势与人才管理改革创新

佳信金融资讯 2019-06-08 18:12:00


培训时间:2018111--12日 (110号报到)  

培训地点: 中国·北京

培训对象:银行领导、银行分管HR行长,人力资源部负责人、培训部、培训中心、银行企业大学负责人、教学组织及管理人员、课程开发人员届时望相关领域的学员报名参加。



 

【培训导师】张怀老师  商业银行HR咨询师、 商业领袖教练、资深讲师、中国著名人力资源及领导力专家、中国民生银行广州分行诺金小微合作社副社长、高级顾问、工信部中小企业平台特聘人力资源管理及领导力专家,师董会、卓越成长、前程无忧、时代光华等资本智本平台金牌导师、战略合作专家、各大银行领导力及人才培养课题授课讲师、行动学习、咨询辅导顾问。

 

【课程大纲】

一、银行HR的痛点及HR管理趋势深度分析

1、银行经营管理的挑战--银行HR管理的痛点分析:活动(头脑风暴)

1)、国有控股银行      2)、股份制银行、其他银行

2、银行经营管理的挑战--近年的银行HR管理探索、改革创新情况:活动(行动学习)

1)、组织架构  2)、企业文化  3)、管理机制  4)、人力资源规划  5)、招聘选拔       

6)、人才培养  7)、劳动关系  8)、绩效薪酬福利   9)、大数据、智能化、区块链        10)、 前沿技术的引进与学习实践

3、银行HR管理的十大趋势研判

二、银行HR改革与创新经验与优秀样本借鉴

1、引领银行HR改革创新的关键因素分析

2、国有商业银行人力资源管理的难点与改革创新动向分析

3、中小商业银行人力资源管理的特点及改革创新动向分析

4、案例:某股份制商业银行某省分行的人力资源变革创新

5、案例:某国有银行的HR变革与创新探索

三、努力用好现有人才是最好的留才策略

1、案例:某国有银行遭遇的人才流失洪流

2、银行经营环境巨变的条件下用人素质要求与人才结构的变化

3、银行新员工“不好用”的背后

案例:一位银行新职员的离职

盖洛普现象

4、绕不开的新生代管理问题

探讨:90后员工群体的特性与稳定度分析

5、活动(头脑风暴):新时代变局下,企业的人才战略与管理政策需要做出什么转变?

6、当代企业HRM三大潮流

7、当代HRM的根本任务

8、整体薪酬概念

9、企业文化对员工的吸引力

10、银行开始普遍引进教练式管理

11、人才招募与与保留从现有员工敬业度经营开始!

四、打造快速补充的人才供应机制

1、案例:韦尔奇与雷军对人才招聘的关注度

2、案例研讨:人才流失后如何打好储蓄争夺战?

3、人才供应链的两个基本方向

4、银行人才招募的有效渠道建设

5、银行人才招募建立筛选策略

6、银行人才招募的电话邀约策略

7、银行人才招募的“适用性”评鉴策略

8、视频欣赏分析:人才录用的标准是什么?

工具演练:STAR

如何提高“签约率”

五、银行人才梯队建设

1、银行人才梯队建设的步骤与最佳实践

人才梯队建设的概念

人才梯队建设的根本目的

梯队人才建设的基本步骤

人才梯队建设的最佳实践

案例: 某著名外资银行的人才盘点

案例:GE领导梯队模型

工具:人才发展九宫格

2、银行梯队人才培养模式

案例:人才培养的烦恼

人才培训与培养的关系

梯队人才培养的体系构成

梯队人才培养常用的方法与手段

梯队人才培养的基本步骤

范例:某银行管理培训生项目

范例:某银行新员工培养项目

六、前沿人力资源管理技术

1、人才培养新技术

1)、培训失效的原因分析

2)、决定银行绩效的三大体系

思考:如何打造有效的培训体系?

3)、学习地图与混合式学习在银行培训项目设计中的运用

案例:行动学习在培训项目设计中的运用

思考:为什么要推行基于教练技术的导师制?

案例:某银行新员工导师制

案例:华为思想导师制

2、基于组织与员工双增长的“银行员工职业生涯规划”技术

1)、员工发展通道设计

2)、“人才储水池计划”的作用与运作

工具:GROW模型在职业生涯教练中的运用

演练:与员工约谈年度目标与个人发展计划

3、基于人才激励的绩效薪酬方案

演练项目:不加薪就跳槽

4、90后对激励的关注点

案例分析:西游记中唐僧团队的分配问题与激励方案借鉴

案例:某银行的绩效管理方案

5、活动(行动学习):如何做好银行绩效薪酬体系的优化?

 案例:某银行基于创投概念的创新激励

 活动:Q&A

6、活动:课程总结与行动计划

同业交流

 

【报名时间】

    即日起至2018年 15截止,请参会人员将参会回执回传至会务组的负责客户经理或是:yinhang2016@foxmail.com并留下参加银行名称及您的姓名、职务和电话,客户经理将会于会议前向贵行传发参会须知。也请报名人员认真、详细填写报名回执函(见附件二)并回传至本中心邮箱或是发送相关客户经理。




友情链接

Copyright © 台湾金融分析联盟@2017